При помощи своих коллег и соавторов он рассказывает, какую пользу приносит неукоснительное соблюдение такого правила. Собственно, польза очевидна при визите в любой магазин промтоваров: хоть что-то из продающегося там будет гордо нести на себе один из брендов Gillette. Не так давно компания Procter&Gamble купила Gillette за рекордную для американского рынка сумму. По слухам, немалый процент получил и автор этой книги, который, будучи СЕО Gillette, инициировал и провел сделку века.

Но в том, что одна гигантская компания купила другую, в общем, ничего особенного нет. Если бы не одно обстоятельство — всего-то лет за пять до сделки бритвенный гигант дышал на ладан. Показатели компании стремительно падали, Уолл-стрит нервничал, член совета директоров Уоррен Баффет гневался, а менеджмент предприятия дремал на лаврах, просыпаясь, чтобы на очередной аттестации поставить коллегам оценку «выдающийся». Тут Баффет и заметил Килтса, успешно руководившего до этого американскими пищевыми колоссами Kraft и Nabisco и уже собирающегося отойти от дел. Килтс получил предложение порулить бизнес-«Титаником», и в результате покупатели всего мира могут приобрести бритвы Gillettе, зубные щетки Oral-B и батарейки Duracell, а читатели — научиться у скромного кризис-менеджера применению его супер-методики: быстро выделять главное и не делать ничего лишнего. Выбирать из нескольких вариантов наилучший, выявлять болевые точки, безжалостно избавляться от любого балласта и, что немаловажно, убеждать других делать то же. 

Килтс Дж., Манфреди Д., Лорбер Р. Ничего лишнего. Философия ведения бизнеса от СЕО Gillette. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — 272 с. Тираж 5000 экз.